こんにちは！

共感セールスコンサルタントの中田です。

昨日、ついに始まりました！

共感セールス実践会＠東京２期、

定員ちょうどの８名で船出しました！

またこれが、超個性派揃いの

面白いメンバーが集まってくれました。

皆さんの未来にワクワクします♪

大阪２期は１１月９日スタートです。

こちらも定員ちょうどの８名の方々が

既にお申込みいただきましたので

申し訳ございませんが、

受付終了とさせていただきました。

今回、タイミングを逃がした方、

３期を楽しみにしていてくださいね！

さて、

先週、初めて台湾に行ってきました。

残念ながら旅行ではなく研修ですが。。。

ＡＰＲＡ
(アジア・パシフィック・ルネッサンス・アソシエーション)

という団体の第１０回国際交流会に

参加してきました。

ＡＰＲＡは『人を大切にする経営』

の学びと実践を通じて、

『何かで日本一、世界一』実現を

『志高い仲間』と共に目指す、という

理念を掲げて活動している団体です。

今回はＡＰＲＡ台湾メンバーとの交流や

企業訪問をさせていただきました。

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これは、行程の中で唯一のレクリエーション

だった「日台交流ソフトボール大会」！

大ヒット映画『KANO』のユニフォームを着て

楽しく交流しました。

視察させていただいた企業は

どこも素晴らしく、

日本よりもトヨタ式生産方式（ＴＰＭ）が

進んでいました。

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セル生産方式

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三現主義(不良品連絡票)

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生産指示看板

ＴＰＭとは

最も短い時間で効率的に造ることを目的とした

生産管理システムです。

問題点の見える化や生産性向上など

日々現場でカイゼン活動を行い

さらに良くなるためには？を常に考える

終わりのない活動です。

６Ｓに代表される環境整備も

工場の現場はもちろん、

トイレや社員食堂まで

徹底されていて、めっちゃキレイ！

本当に驚きました。

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トイレ

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男性はこちら（笑）

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社員食堂

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掃除しやすいように、椅子が浮いてます

あなたは

環境整備の目的は何だと思いますか？

掃除や整理整頓などの環境整備の目的を

「売上アップ」「生産性アップ」

に置くと、決してうまくいかないそうです。

正しい目的は「継続する力」、つまり

経営者・従業員が一つになって

やり続けることにより、

全員の価値観が揃うだけでなく

心質が高まるのです。

つまり、目的は

人財育成と風土改革であり、

生産性向上は後からついてくるものなのです。

僕の師匠のナニメンこと吉井雅之さんからも

習慣形成による人間力アップを

教わりましたが、

今回台湾企業を視察して

それを目の当たりにして

腹の奥までストンと落ちました。

実際に見るって本当に大事だなと

実感しました。

この台湾企業を実際に目で見て

僕は気づいてしまいました。

先ほど書いた

さらに良くなるためには？を常に考え

日々カイゼン活動をする、

これって

僕たちの人生も同じですよね？

昨日よりも今日、昨日よりも今日を

繰り返し実践することでしか

望む未来は近づいてこないと

僕は思うんですが、いかがですか？

常にベストではなくベターを求め、

決してカイゼンを止めないこと。

これが人生を豊かにする王道なんだと

僕は気づいてしまいました。

あなたはいかがでしょうか？

昨日よりも今日を良くするために

どんなカイゼンができそうですか？

最後までお読みいただきありがとうございました。